Home  »  HR Metrics and Analytics   »   Job Evaluation and Job Grading

HR Metrics and Analytics Human Resources Yogyakarta

Job Evaluation and Job Grading

INTRODUCTION

Job Evaluation adalah sebuah tahap yang penting dalam penyiapan infrastruktur pengelolaan SDM, yaitu suatu proses sistematis untuk memperbandingkan (secara relatif) satu pekerjaan dengan pekerjaan lain, sehingga didapatkan suatu besaran (bobot) pekerjaan. Job Evaluation merupakan proses menyepakti sebuah metoda untuk membandingkan secara relatif suatu pekerjaan dengan pekerjaan lainnya, dimana hasil akhir dari proses Job Evaluation adalah Job Weight (bobot pekerjaan/jabatan).

Dengan mengetahui bobot pekerjaan/jabatan maka dengan seksaman manajemen akan mempunyai suatu tolok ukur baku untuk menetapkan imbal jasa atas suatu pekerjaan yang secara relatif lebih tinggi dibandingkan pekerjaan yang lainnya. Dengan mengetahui bobot pekerjaan/jabatan maka manajemen juga dapat merencanakan pengelompokan (clustering) suatu jabatan, untuk kemudian disusunkan peta jenjang karir dari masing-masing jabatan. Serta beragam manfaat lainnya dalam rangka operasionalisasi pengelolaan SDM.

Dikenal banyak metoda dalam melakukan Job Evaluation, mulai yang sederhana atau non analitis (untuk organisasi berukuran kecil dan simple) hingga metoda yang analitis (untuk organisasi berukuran besar dan komplek). Faktor utama dalam melakukan Job Evaluation adalah menentukan faktor compansable, dimana beberapa konsultan besar yang mempunyai kompetensi menyusun/design sistem imbal jasa pasti sudah mempunyai faktor compansable yang generik dan dapat digunakan oleh beragam organisasi/industri.

Namun ada kalanya setiap organisasi/perusahaan ingin mencoba menyusun faktor compansable yang secara specifik berlaku bagi organisasi yang bersangkutan karena alasan ke-khasan (specific) organisasi, dimana faktor-faktor tersebut masih belum terakomodasi secara optimal (taylor made untuk compansable factor yang akan digunakan dalam Job Evaluation).

Berdasarkan penentuan faktor compansable tersebut maka dimulailah penilaian secara relatif (memperbanding-kan satu pekerjaan dengan pekerjaan suatu pekerjaan/jabatan lain) yang menjadikan dasar pijakan dalam mengukur bobot jabatan/pekerjaan. Yang selanjutnya dapat digunakan sebagai upaya untuk menerapkan suatu kebijakan di bidang imbal jasa (reward manajemen), peta karir serta upaya pengembangan dan pelatihan  melalaui suatu teknik grading (stratifikasi jabatan/pekerjaan).

OUTLINE MATERI Training Job Evaluation and Job Grading

1. Posisi Job Evaluation dalam Infrastruktur Pengelolaan SDM
2. Konsep dan Prasarat dalam Melakukan Job Evaluation
3. Metoda Non Analitis (Sederhana) dan Analitis (Logis-Sistematis) dalam Job Evaluation
4. Menentukan Compansable Factor dengan Teknis Survey Lapangan (Taylor Made)
5. Membuat dan Menyepakati Tabel/Chard dalam Melakukan Job Analysis
6. Memanfaatkan Hasil Penghitungan Bobot Jabatan dalam Melakukan Analisa Sistem Imbal Jasa (Internal-External Comparation)
7. Workshop Menggunakan Tools Aplikasi (Excel) dalam Menetapkan dan Menyusun Compansable Factor yang Berujung pada Tersusunnya Tabel/Chard Job Evaluation
8. Berbagai Sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan
9. Analisa Jabatan Sebagai Alat bagi Management dalam Penggunaan dan Pemberdayaan Tenaga Kerja
10. Perencanaan dan Pelaksanaan Analisa Jabatan
11. Komite Analisa dan Evaluasi Jabatan
12. Job Analysis Applications
13. Teknik Membuat Job Description
14. Manfaat Adanya Job Evaluation
15. Job Evaluation dari Segi Kepentingan Management Perusahaan
16. Teknik Melakukan Job Analysis dan Job Evaluation
17. Menggunakan Evaluation Point System

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participants (Yogyakarta)

TRAINING FEE for Job Evaluation and Job Grading

Rp6.500.000,-/Peserta/Non Recidential

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Job Evaluation and Job Grading
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi