Home  »  Quality, Efficiency, Productivity   »   Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard

Quality, Efficiency, Productivity Surabaya

Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard

Instructor by : Kristianto Wisnuaji 

DESKRIPSI

Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan.  Balanced scorecard merupakan suatu alat yang terbukti dapat menerjemahkan ”bahasa langit” dari Visi-Misi-Value sebuah organisasi menjadi strategi yang aplikatif ”dengan bahasa bumi” di lapangan.

Dimana strategi tingkat perusahaan, di turunkan menjadi lebih jelas dan akurat dalam bentuk strategi divisi atau departemen, yang kemudian diterjemahkan lagi menjadi detail dan spesifik dalam bentuk strategi tim kerja dan individual.

Setiap sasaran strategi akan dilengkapi dengan key performance indicators (KPI) dan action plan yang bersifat improvement based maupun routin based.

MANFAAT

• Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
• Memahami manfaat Balanced Scorecard
• Memahami proses  penyusunan Balanced Scorecard
• Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

MATERI Training Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard

1. Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard

• 4 Perspektif Balanced Scorecard
• Mengapa perlu Balanced Scorecard
• Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
• Konsep Balanced Scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja

2. Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan

• Strategi yang efektif
• Hambatan dalam melaksanakan Strategi
• Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan
• Linking Strategy to Budgets

3. Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard

• Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
• Strategic destination
• 3 Strategi Utama dalam perspektif financial
• 4 Strategi Utama dalam Perspektif Customer
• 3 Strategi Utama dalam Perspektif Internal Proses
• 3 Strategi Utama dalam Perspektif Learning dan Growth
• Menyusun Strategi Perusahaan

4. Strategy Map dan Penyusunan KPI

• Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
• Penyusunan Strategic Planning
• Cascading Process Balanced Scorecard
• Metode Penentuan KPI
• Penyusunan Strategy Map dan KPI Deartment
• Penyusunan KPI Tingkat Individu

5. Menjadikan Strategi Menjadi pekerjaan Setiap Individu

• Communication Channel Continuum
• Relevansi KPIs dengan Budget dan Sistem Rewarding
• Aligning the Organization
• Monitoring Balanced Scorecard

6. Studi kasus dan Latihan Penyusunan Balanced Scorecard

• Latihan, Analisa dan Presentasi
• Langkah Implementasi Balanced Scorecard

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2 X Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participants (Yogyakarta)

TRAINING FEE for Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard

Rp7.500.000,- / participant / Non Residential

Minimal jumlah peserta 4 orang

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi