Home  »  Juni 2025   »   Implementasi Lanjut & Teknik Audit 5 R

Juni 2025 Quality, Efficiency, Productivity Yogyakarta

Implementasi Lanjut & Teknik Audit 5 R

OVERVIEW

5R bahasa Indonesia adalah Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Sedangkan dalam bahasa Jepang dikenal dengan 5S yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke. 5R/5S merupakan dasar dari berbagai implementasi sistem produktivitas, apabila implementasi tool produktivitas tidak disertai/diimplementasi terlebih dahulu maka program 5R akan mendapatkan hasil yang kurang optimal. 5R tidak begitu sulit untuk dipahami.

Tetapi 5R sangat sulit untuk dilaksanakan dengan benar. 5R memerlukan kegigihan dan kebulatan tekad. 5R memerlukan usaha yang terus-menerus. 5R memerlukan kesanggupan untuk melihat apa yang penting dan memberikan perhatian secara mendetail. 5R mungkin tidak akan memberi hasil yang dramatis, tetapi pasti memberikan hasil. 5R memberikan hasil dalam istilah praktik kerja yang lebih mudah. 5R memberikan hasil dalam hal berkurangnya pemborosan waktu. 5R memberikan hasil dalam hal kebanggaan karyawan atas pekerjaannya. Dan 5R memberikan hasil dalam produktivitas yang lebih tinggi dan mutu yang lebih baik karena orang yang memperdulikan pekerjaannya melaksanakan tugasnya dengan lebih baik.

Tetapi, yang penting ialah bahwa hal ini harus merupakan usaha terpadu di seluruh perusahaan. Anda tidak cukup hanya menyuruh karyawan pabrik untuk melaksanakan 5R. Manajemen juga harus melaksanakan. 5R harus dipraktekkan baik di kantor maupun di pabrik. Manajemen harus mendukung 100% dalam kampanye ini. Setiap orang harus melaksanakan tugas masing-masing. Ini tidak mudah, tetapi akan memberikan hasil.

TUJUAN

• Memahami KAIZEN dan falsafah di baliknya
• Menyadari pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
• Memahami Konsep 5R dan manfaat Program 5R
• Memahami penerapan Konsep 5S di pabrik
• Mempersiapkan langkah-langkah implementasi Program 5S di perusahaan

MATERI PELATIHAN

1. Pengenalan Konsep dan Program 5R (Definisi, Aktivitas, dan Sasaran)

2. Makna dan urutan 5R

3. Organisasi/Struktur 5R

4. Checksheet dan Checkpoint 5R

5. Memahami Konsep dokumentasi 5R

6. Penerapan 5R di Perusahaan:

• Organisasi dan peran karyawan
• Langkah-langkah penerapan
• Alat-alat bantu 5R
• Kunci sukses dalam penerapan program 5R

7. Best Practices

8. KAIZEN (Continuous Improvement)

• Implementasi 5R dalam KAIZEN
• Teknik pemetaan dan improvementnya
• Kombinasi 5R dan KAIZEN di tempat kerja

9. Teknik Audit

• Kriteria dan indikator audit visual 5R
• Teknik audit visual dan dokumentasi

10. Membuat Form & Checklist Audit

• Form audit
• Membuat checklist dan indikator audit
•  Penilaian (scoring)

11. Mengelola Hasil Audit dan Tindak Lanjut

• Tinjauan hasil audit
• Integrasi audit 5R ke system manajemen mutu atau K3

12. Diskusi dan study kasus

TRAINING METHOD

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

1x Lunch & 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Implementasi Lanjut & Teknik Audit 5 R
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi