Home  »  Agustus 2026   »   Leader as Coach

Agustus 2026 Juli 2026 Leadership & Teamwork Managerial & Soft skills Online Training Yogyakarta

Leader as Coach

Leader as Coach

DESKRIPSI PELATIHAN Leader as Coach 

Pelatihan Leader as Coach dirancang untuk mengubah paradigma kepemimpinan tradisional (yang cenderung mendikte atau memberi instruksi) menjadi kepemimpinan modern yang memberdayakan (empowering). Dengan mengadopsi pola pikir dan keterampilan seorang coach, seorang pemimpin dapat melejitkan potensi anggota tim, meningkatkan akuntabilitas, serta mendorong kemandirian dalam pemecahan masalah.

TUJUAN Leader as Coach 

1. Upaya Pembinaan dan meningkat kan pengetahuan agar leader mampu mencapai tujuan organisasi jangka pendek dan jangka panjang melalui pendekatan coaching yang dipersonalisasi, disesuaikan, biasanya dilakukansecara personal maupun grup untuk jangka waktu tertentu dan dengan tujuan bisnis yang spesifik maupun umum dan biasanya berfokus pada peningkatan kinerja di semua tingkat

MATERI Leader as Coach 

Pergeseran Paradigma Kepemimpinan (The Coaching Mindset)

• Perbedaan Coaching, Mentoring, Counseling, dan Consulting: Kapan seorang pemimpin harus mengarahkan (tell) dan kapan harus memfasilitasi (ask).
• Prinsip Dasar Coaching: Membangun kepercayaan (trust), bebas dari penilaian sepihak (non-judgmental), dan fokus pada potensi masa depan bukan kesalahan masa lalu.
• Manfaat Bisnis: Bagaimana gaya kepemimpinan coaching dapat menurunkan tingkat keluar-masuk karyawan (turnover), meningkatkan keterikatan karyawan (employee engagement), dan mempercepat inovasi.

3 Keterampilan Inti Coaching (The Core Skills)

• Active Listening (Mendengar Aktif): Melatih kemampuan mendengar tidak hanya apa yang diucapkan, tetapi juga apa yang tidak terucap (nada bicara, bahasa tubuh, emosi).
• Powerful Questioning (Mengajukan Pertanyaan Kuat): Teknik menyusun pertanyaan terbuka menggunakan kata “Apa”, “Bagaimana”, dan “Kapan” (menghindari kata “Mengapa” yang cenderung membuat defensif) untuk membuka wawasan baru coachee.
• Designing Actions & Accountability: Membimbing anggota tim untuk merumuskan langkah konkret mereka sendiri dan berkomitmen terhadap hasilnya.

Menguasai Komunikasi dengan The GROW Model

• G – Goal (Tujuan): Menetapkan apa yang ingin dicapai oleh anggota tim dalam sesi coaching secara spesifik dan terukur.
• R – Reality (Kondisi Saat Ini): Memetakan situasi aktual, hambatan yang dihadapi, dan sumber daya yang sudah dimiliki saat ini.
• O – Options (Pilihan Strategi): Menggali berbagai alternatif solusi dan kreativitas anggota tim tanpa intervensi langsung dari pemimpin.
• W – Will / Way Forward (Tindakan Nyata): Menyusun rencana aksi, lini masa, serta metode evaluasi keberhasilan.

Aplikasi Coaching dalam Situasi Kerja Harian

• Coaching untuk Kinerja (Performance Coaching): Menangani anggota tim yang performanya menurun atau tidak mencapai target.
• Coaching untuk Pengembangan Karier (Developmental Coaching): Mempersiapkan talenta berbakat (high-potential employees) untuk promosi jabatan.
• Sesi Kopi Lima Menit (Corridor Coaching): Menerapkan teknik coaching kilat dalam percakapan informal sehari-hari tanpa harus menjadwalkan rapat formal.

Praktik Mandiri, Evaluasi, dan Feedback

• Sesi Roleplay Kelompok (Triad Coaching): Praktik langsung secara bergantian sebagai Coach, Coachee, dan Observer (Pengamat).
• Memberikan Umpan Balik yang Membangun (Constructive Feedback): Teknik menyampaikan evaluasi kinerja menggunakan pendekatan coaching agar tetap memotivasi.
• Menyusun Rencana Aksi Pemimpin (Leader’s Action Plan): Komitmen tertulis peserta untuk menerapkan gaya coaching di divisi masing-masing.

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Leader as Coach
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi