Leadership and Management Skills for Supervisors
October 19, 2026
Jadwal Pelatihan Leadership and Management Skills for Supervisors
| Tanggal | Tempat | Kota | | 29 - 30 Oktober 2026 | - | Online |
| 29 - 30 Oktober 2026 | - | Yogyakarta |
LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILLS FOR SUPERVISORS
LATAR BELAKANG
Pelatihan Leadership & Management Skills for Supervisors dirancang untuk meningkatkan kemampuan supervisor dalam memimpin tim, mengelola pekerjaan, mengarahkan bawahan, menyelesaikan masalah, serta mencapai target kerja secara efektif. Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan kepemimpinan, komunikasi, delegasi, pengambilan keputusan, dan evaluasi kinerja untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi.
TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
- Memahami peran dan tanggung jawab supervisor sebagai pemimpin lini pertama.
- Menerapkan gaya kepemimpinan sesuai situasi dan karakteristik tim.
- Mengelola pekerjaan dan mencapai target secara efektif.
- Meningkatkan kemampuan komunikasi, koordinasi, dan motivasi tim.
- Melakukan delegasi tugas serta monitoring kinerja bawahan.
- Menyelesaikan masalah dan mengambil keputusan secara tepat.
MATERI
1. Fundamental Leadership for Supervisors
- Peran, fungsi, dan tanggung jawab supervisor.
- Perbedaan leadership dan management.
- Kompetensi supervisor yang efektif.
2. Leadership Styles & Situational Leadership
- Berbagai gaya kepemimpinan.
- Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan kondisi tim.
- Membangun kepercayaan dan keteladanan.
3. Effective Communication & Interpersonal Skills
- Komunikasi efektif dengan atasan dan bawahan.
- Active listening dan pemberian instruksi kerja.
- Memberikan feedback yang konstruktif.
4. Team Building & Employee Motivation
- Membangun kerja sama dan kekompakan tim.
- Teknik meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan.
- Mengelola konflik di tempat kerja.
5. Coaching, Counseling & Delegation
- Teknik coaching untuk meningkatkan kemampuan bawahan.
- Konseling dan penanganan masalah kinerja.
- Delegasi tugas dan tanggung jawab secara efektif.
6. Planning, Organizing & Controlling
- Penyusunan rencana kerja supervisor.
- Pembagian tugas, prioritas, dan alokasi sumber daya.
- Monitoring dan pengendalian pekerjaan.
7. Performance Management & KPI
- Penetapan target dan indikator kinerja.
- Pemantauan pencapaian KPI tim.
- Evaluasi kinerja dan tindak lanjut perbaikan.
8. Problem Solving & Decision Making
- Identifikasi akar masalah.
- Teknik analisis masalah: 5 Why dan Fishbone Diagram.
- Pengambilan keputusan berdasarkan data dan risiko.
9. Time Management & Work Productivity
- Penentuan prioritas pekerjaan.
- Pengelolaan waktu dan beban kerja.
- Peningkatan efektivitas dan produktivitas tim.
10. Conflict Management & Continuous Improvement
- Penanganan konflik dan perbedaan pendapat.
- Penyusunan rencana tindakan perbaikan.
- Penerapan continuous improvement di lingkungan kerja.
11. Studi Kasus, Simulasi & Action Plan
- Simulasi menghadapi permasalahan bawahan.
- Latihan delegasi dan pemberian feedback.
- Penyusunan rencana penerapan hasil pelatihan.
