Portal Jadwal Training & Consulting, Sertifikasi dan Non-Sertifikasi

Effective Supervisory Management

July 5, 2024

Effective Supervisory Management

Jadwal Pelatihan Effective Supervisory Management

TanggalTempatKota
18 - 19 Juli 2024-Yogyakarta
18 - 19 Juli 2024Ibis Senen HotelJakarta
16 - 17 Juli 2024Ibis Senen HotelJakarta
11 - 12 Juli 2024-Yogyakarta
27 - 29 Juni 2024-Yogyakarta
12 - 14 Juni 2024-Bandung

 

DESCRIPTION

Supervisor adalah posisi yang unik dalam suatu perusahaan. Di satu sisi Supervisor berperan sebagai manajer yang memiliki fungsi manajerial (planning, organizing, controlling). Di sisi lain, Supervisor harus ikut terlibat langsung dalam proses pekerjaan yang dilakukan oleh para bawahannya, Sehingga selain dibutuhkan ketrampilan kepemimpinan dan manajerial, seorang supervisor juga harus memiliki ketrampilan teknis (technical skills) yang mumpuni dalam bidang tugasnya. Oleh karena itu, seorang Supervisor seringkali terkesan memiliki bobot tugas yang lebih berat dari manajer yang berada di atasnya karena adanya fungsi ganda tersebut. Seorang Supervisor yang berhasil tidak hanya memerlukan pengalaman dan kemampuan untuk melakukan tugas, tetapi juga sebagai seorang penasihat dan rekan kerja yang dapat dipercaya. Peran dan tanggung jawab seorang Supervisor menuntut kemampuan dan keahlian agar dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

 

TUJUAN

  1. Memberikan pengetahuan dan ketrampilan praktis bagi para peserta untuk menjadi supervisor yang efektif.
  2. Memberikan peningkatan kemampuan manajerial bagi seorang supervisor untuk dapat menangani masalah-masalah yang dihadapinya dan problem solving untuk masalah-masalah itu.
  3. Meningkatkan kemampuan teknis sesuai proses pekerjaan yang ditangani.
  4. Meningkatkan kemampuan manajemen sesuai proses pekerjaan yang ditangani.

 

COURSE OUTLINE

1. Konsep Dasar Supervisory Management

  • Pengertian dan Ruang Lingkup Supervisory Management
  • Pemahaman Tugas dan Peranan Supervisor
  • Pemberian Motivasi dan Penilaian Kinerja kepada Bawahan

2. Proses Pengawasan

  • Tahapan Proses Pengawasan.
  • Perancangan Proses Pengawasan
  • Alat-alat Bantu Pengawasan Manajerial
  • Karakteristik, Teknik dan Metode Pengawasan yang Efektif

3. Interpersonal Communication Skill

  • Konsep Dasar Interpersonal
  • Membangun Konsep Diri dan Pribadi Profesional
  • Mengembangkan Keterampilan Komunikasi Interpersonal
  • Membangun Persepsi Positif dan Hubungan Interpersonal
  • Teknik Mendengar dan Membimbing dengan Baik

4. Konsep Dasar Adversity Quotient (AQ)

  • Pemahaman Manfaat Masalah bagi Kehidupan
  • Membangun Karakter Diri yang Tangguh dan Positif
  • Dasar-dasar Proses Berpikir

5. Membangun Kecerdasan Emosi

  • Mengenal Konsep Dasar Marah dan Emosi Diri
  • Teknik Mengelola Kemarahan dan Menumbuhkan Jiwa Pemaaf
  • Teknik Mengelola Stres dan Menjaga Mood Tetap Baik
  • Teknik Membebaskan Diri dari Kemarahan yang Negative
  • Teknik Relaksasi Diri dan Menenangkan Pikiran

6. Teknik Menyelesaikan Masalah

  • Teknik Mengidentifikasikan Masalah dan Strategi Memperioritaskan Penanganan Masalah
  • Teknik Mengidentifikasikan Hal-hal yang Mampu Menjadi Penyebab Timbulnya Masalah
  • Teknik Mengidentifikasikan Solusi yang Paling Mungkin Terhadap Masalah
  • Teknik Mengidentifikasikan Masalah Potensial yang Dapat Menggagalkan Solusi
  • Teknik Menyiapkan Tindakan Pencegahan Terhadap Masalah Potensial

 

TRAINING METHOD

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

 

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

1x Lunch & 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Yogyakarta Only)

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : Effective Supervisory Management
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
TAGS , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,