Portal Jadwal Training & Consulting, Sertifikasi dan Non-Sertifikasi

HR Management

December 6, 2022

HR Management

Jadwal Pelatihan HR Management

TanggalTempatKota
Belum ada jadwal terbaru

 

DESKRIPSI

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha. Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta Standart Operating Procedure (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya. Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain. Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

 

COURSE OUTLINE

1. Mengelola Recruitment

  • Mengenal Berbagai Metode Recruitment
  • Menentukan Proses Recruitment yang Paling Efektif bagi Kepentingan Perusahaan
  • Menggunakan Data Jobdesc ke dalam Proses Recruitment
  • Berbagai Pengukuran Efektivitas Recruitment
  • Perkembangan Metode, Tools dan Pendekatan Recruitment Terakhir

2. Training Need Analysis (TNA)

  • Konsep, Prinsip dan Tujuan Pelatihan di Organisasi
  • Konsep Training Need Analysis (TNA)
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Training
  • Tahapan Proses Penentuan Kebutuhan Pelatihan Organisasi (TNA)
  • Menetapkan Tujuan Program Pelatihan
  • Merancang Program Pelatihan Secara Efektif
  • Melaksanakan Program Pelatihan

3. Return On Training Investment (ROTI)

  • Konsep dan Prinsip Evaluasi Training
  • Konsep dan Tujuan ROTI
  • Metode Analisa ROTI
  • Level of Training Evaluation
  • Develop Evaluation Plans And Baseline Data
  • Data Collection During & After Training Implementation

5. Assesment Center/Interviewing Skill

  • Apa yang Dimaksud dengan Pendekatan Competency and Behavioral dalam Rekrutmen, serta Bagaimana Pengukurannya
  • Menggunakan Metode Wawancara dengan Pendekatan Competency dan Behavioral

 

METODE PELATIHAN

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

 

FASILITAS

Training Kit

Hand out

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : HR Management
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
TAGS , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,